1998年，闻名珠宝公司HarryWinston从积家钟表公司礼聘了一名31岁的产物司理来治理公司风雨飘摇的钟表部分。
7年间 ，Mymaximilian布瑟将该部分的业务收入从800万美元提高到8000万美元 ，并因与瑞士顶级自力制表商互助推出工艺繁杂的Opus系列精品手表而广受业界好评 。为了奖励这位年青的首席履行官，温斯顿公司为布瑟预备了一份丰盛的新合同，但他拒绝了 。
问题的要害在于 ，这份新合同中有一项非凡的竞业克制公约 ，这与布瑟打造本身品牌的胡想相抵牾。其时他的银行账户只有90万瑞士法郎(相称于70万美元)，没有充足的存款创业。可是新合同束厄局促了他的四肢举动 ，以是他选择了脱离 。2005年7月25日 ，他建立了MBF公司(意思是布瑟以及他的伴侣们)，赌上了所有的积存 ，做了公司的第一块腕表 。
从一最先 ，布瑟就有一个明确的方针，那就是创造以及赚钱。在公司建立10周年之际 ，这两个方针成了实际 。在创意方面 ，他的设法是“捣毁传统制表业，将其重塑为可计时的勾当艺术” 。在利润方面 ，他规划每一年出产300只腕表。这些蒸汽朋克腕表常常呈现在他少年时代的科幻梦里 。虽然团队只有15名成员 ，但却为他带来了1680万美元的业务收入 。
员工数目一直是布瑟的一个要害因素，他的团队近来才扩展到20人。员工的数目决议了他公司的收入以及出产方针 。2014年，MBF售出279只腕表 ，收入1600万美元 。据他先容 ，公司第三年才实现出入均衡，然后不停将利润再投资于出产 ，此刻毛利靠近35%。
他说：“团队范围这么小 ，不需要中层治理职员 。我以为，中层治理职员是立异的最年夜仇敌 ，由于他们的作用是连结均衡以及降低危害 。”
布瑟手下没有中层治理职员 ，只有伴侣。这些伴侣卖力实现他的创意，实现他的钟表梦。他在海瑞温斯顿公司事情时碰到了两个伴侣 。他们是钟表匠劳伦特贝塞以及设计师埃里克吉罗德 。在没有收到任何预支款的环境下 ，他们承诺帮忙布瑟完成他的第一个产物“韶光机1号”(HM号 ，他以及Jihe为了设计，起劲进修了300个小时)。他与布瑟零售商的深挚情谊也对于他帮忙很年夜 。5家零售商只看到了一个手绘塑料模子 ，就订购了25只腕表 ，每一只腕表都以15万的零售价预支了35%(虽然零售商以为这只好斗的腕表——看起来像猫头鹰的私生子，或者者一副双筒千里镜——可能卖欠好，但他们照旧下了定单) 。预支款帮忙布瑟度过了难关 ，到第三年 ，MBf已经经有了200万美元的业务收入。
在十周年之际，该公司推出了一款新产物 ：韶光机6太空海盗(HM6) 。这是一个生物计时器 ，有四个圆形表盘 ，中间有一个扭转的飞轮 。布瑟说，价值23万美元的腕表是他职业生活生计中最使人高兴的产物 ，但与他规划在2022年推出的观点产物比拟 ，这算不了甚么。“咱们的客户期待着感应惊奇，”他说 。“咱们此刻最年夜的危害是 ，新产物还不足以让神哭 。”
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